《一個男孩子頂哭另一個男孩子文案》是一部優(yōu)質(zhì)的新加坡 的科幻 武俠 影視作品，微信席卷社交市場僅僅不到5年，小米7年營業(yè)收入達千億元，而對于世茂房地產(chǎn)、瑞安房地產(chǎn)和SOHO中國三家房企，更是意味不同?！　∵@一年起，一系列的變革在這三家公司出現(xiàn)：圍繞著管理結構、產(chǎn)品線、品牌定位到公共形象等維度，世茂尋求改變并發(fā)力；瑞房則試圖打破外界對其以城市更新為主、重資產(chǎn)慢周轉發(fā)展模式的固有認知；而SOHO中國更是宣告從以往的“開發(fā)?銷售《一個男孩子頂哭另一個男孩子文案》是一部優(yōu)質(zhì)的新加坡 的科幻 武俠 影視作品，微信席卷社交市場僅僅不到5年，小米7年營業(yè)收入達千億元，而對于世茂房地產(chǎn)、瑞安房地產(chǎn)和SOHO中國三家房企，更是意味不同?！　∵@一年起，一系列的變革在這三家公司出現(xiàn)：圍繞著管理結構、產(chǎn)品線、品牌定位到公共形象等維度，世茂尋求改變并發(fā)力；瑞房則試圖打破外界對其以城市更新為主、重資產(chǎn)慢周轉發(fā)展模式的固有認知；而SOHO中國更是宣告從以往的“開發(fā)?銷售”模式轉向“開發(fā)-持有”模式。　　7年后，三家房企轉型的故事，迎來了不同的章節(jié)。不久前的中報業(yè)績，世茂通過調(diào)整獲得了高速增長；堅持輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的瑞房仍然在摸索出路；SOHO中國的中期財報數(shù)據(jù)，卻再度引來外界對其轉型的質(zhì)疑?！　?ldquo;企業(yè)的戰(zhàn)略，本質(zhì)是對市場情況作出的選擇。轉型怎么轉，核心是對市場走勢的預估和研判?；剡^頭來看，2012年前后是房地產(chǎn)企業(yè)分化的開始，如果不能作出及時的調(diào)整，逐漸被弱化很正常。”9月9日，全國房地產(chǎn)商會理事李驍對時代周報記者表示，“但不管怎么樣調(diào)整，注重均衡發(fā)展的企業(yè)最后能夠?qū)崿F(xiàn)做大做強。”　　2019年半年度業(yè)績會上，現(xiàn)年已經(jīng)42歲的許世壇意氣風發(fā)，這與世茂的業(yè)績有關，這家公司已經(jīng)連續(xù)3年保持高速增長?！　∵@3年的增長，亦是世茂過往7年里的再一次自我突破。過往7年，世茂經(jīng)歷了“二起一落”的發(fā)展歷程?！　?ldquo;一起”始于2012年，許世壇從父親許榮茂手上接過權杖走到臺前，開啟內(nèi)部變革。變革的效果，立竿見影：2014年，公司的規(guī)模位列行業(yè)前十?！　?ldquo;一落”體現(xiàn)在2015年，世茂規(guī)模跌出前十。不過，這更是世茂有意“控速”的結果。“戰(zhàn)略性放緩了節(jié)奏，不再以業(yè)績?yōu)閱我豢己酥笜?。比起?guī)模，本集團更看重的是回款率；比起降價促銷，更看重利潤率。”2014年的財報字眼里有跡可循?！　善鹨宦溟g，世茂不變的主線是穩(wěn)。不管是2012年的變革、2014年的“謹慎”，還是2015年和2016年的調(diào)整，以及2017年之后的發(fā)力，如歷年財報所言“根據(jù)市場趨勢主動調(diào)整”。　　體現(xiàn)在銷售額上，2012年461億元，到了2019年前8月已經(jīng)是1419億元，翻了3倍多。即便是在展開積極并購的2019年上半年，世茂、瑞房、SOHO中國 三家房企的7年轉型故事世茂在財務上也不忘穩(wěn)健。“公司并購項目稅后利潤率達到10?12個百分點，毛利率接近30%，對項目利潤回報要求高。”對于并購的邏輯，許世壇在8月27日業(yè)績會上稱。　　注重組織的賦能是另外一方面。盡管是家族企業(yè)，但世茂注重制度為先，機制先行。2012年的變革首先就是從管理架構開始的，往后則不斷在管理架構上優(yōu)化調(diào)整，充分授權一線，增加長效激勵機制。2017年開始世茂的管控實行“公司化”運作，再此后不斷進行管理戰(zhàn)術升級。　　從世茂的多元化可以看出許世壇的想法，在酒店、商業(yè)、物業(yè)、文化等領域，世茂正當發(fā)力。眾所周知的是，世茂現(xiàn)今正在籌劃用三年時間推動物業(yè)和酒店上市?！　τ趦鹤雍褪烂谶^去幾年的表現(xiàn)，許榮茂在一年前曾以“整體表現(xiàn)比較滿意”的表述來回應時代周報記者。回過頭來再看，世茂正在迎來發(fā)展歷程上更好的自己?！　〉谝淮螞]有父親羅康瑞相伴共同出席業(yè)績會，8月28日，瑞房試圖對外釋放接班人羅寶瑜已經(jīng)開始“獨當一面”的信息?！　∈烂_啟內(nèi)部變革的2012年，也是羅寶瑜進入瑞房的時間點。彼時她29歲，比許世壇小6歲，任職中國新天地產(chǎn)品總監(jiān)?！　?012年于瑞房而言，是公司第一個三年計劃的結束年，也是公司困頓的一年。“瑞房去年業(yè)績欠佳，我必須為此致歉。”瑞安房地產(chǎn)董事局主席羅瑞康2013年曾表示。　　分拆商業(yè)板塊，裝入中國新天地來進行獨立營運，是瑞房當時為自己尋找的突破口。2013年，瑞房自我定調(diào)“改變”，包含對市場判斷的改變、經(jīng)營模式的改變和管理架構的改變。　　只是，分拆在2015年被擱置，瑞房和中國新天地總部重新合并。“輕資產(chǎn)”策略，開始被瑞房提及且踐行：一改堅持不賣商業(yè)資產(chǎn)的理念，瑞房在2015年將旗下上海的企業(yè)天地一期、二期悉數(shù)出售?！　?015年瑞安的年報中提到，“集團主要的任務是出售成熟的商業(yè)資產(chǎn)來獲取高額回報”、“繼續(xù)采取輕資產(chǎn)策略”。瑞房要打破外界對其的固有認知—以城市更新、重資產(chǎn)模式為主。詳情

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